P3M.OR.ID. Pesantren Nurul Islam (Nuris) Jember terus memperkuat sistem pengelolaan sampah sebagai bagian dari upaya membangun kemandirian pesantren. Program yang telah berjalan sekitar lima bulan ini mendapat pendampingan dari P3M dan menunjukkan perkembangan yang signifikan. Langkah terbaru yang dilakukan adalah meresmikan rumah pengelolaan sampah sebagai pusat kegiatan pengolahan sekaligus edukasi lingkungan bagi santri. Kehadiran fasilitas tersebut menjadi bagian penting dalam menciptakan sistem pengelolaan sampah yang lebih tertata dan berkelanjutan.
Program ini tidak hanya berfokus pada kebersihan lingkungan pesantren. Pengelola juga mengarahkan kegiatan tersebut untuk mendukung pemberdayaan santri dan penguatan ekonomi pesantren. Gus Robith yang mewakili pengasuh pesantren menegaskan tujuan besar program tersebut. “Program ini tidak hanya berorientasi pada penanganan sampah semata, tetapi juga diarahkan sebagai pintu masuk menuju kemandirian pesantren berbasis lingkungan, ekonomi, dan pemberdayaan santri.” Dengan jumlah santri mencapai lebih dari 3.000 orang, kebutuhan akan sistem pengelolaan sampah yang efektif menjadi semakin mendesak. Karena itu, pesantren mulai membangun mekanisme pengelolaan berjenjang, mulai dari tingkat kamar hingga pengelolaan terpusat.
Dukungan Pengasuh Menjadi Faktor Penentu
Keberhasilan program tidak terlepas dari dukungan penuh pengasuh pesantren. Dukungan tersebut hadir dalam bentuk kebijakan, penyediaan fasilitas, hingga pembentukan struktur organisasi yang mendukung pengelolaan sampah. Pesantren mengintegrasikan program ini dengan sistem kebersihan dan kesehatan yang telah berjalan sebelumnya. Pendekatan tersebut membuat program lebih mudah diterapkan oleh seluruh warga pesantren.
Pihak pesantren juga melakukan sosialisasi secara menyeluruh kepada para santri. Edukasi diberikan mulai dari tingkat kamar, asrama, hingga lingkungan pesantren secara umum. Selain itu, pengelola menyediakan tempat sampah terpilah di berbagai titik. Langkah ini bertujuan membiasakan santri melakukan pemilahan sejak dari sumber sampah. Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan program, pesantren menunjuk penanggung jawab di setiap asrama. Mereka bertugas mengawasi sekaligus mendorong pelaksanaan program di tingkat lapangan.
Pesantren juga menyediakan armada pengangkut sampah agar proses pengelolaan berjalan lancar. Dukungan lain terlihat melalui pembentukan bank sampah dan struktur organisasi pengelola yang telah diperkuat dengan Surat Keputusan resmi pesantren. “Program ini sangat membantu pesantren, khususnya dalam bidang pengelolaan sampah yang selama ini menjadi kebutuhan penting,” tambahnya.
Mendorong Perubahan
Keberhasilan program juga terbantu dengan peran Local Officer (LO). Posisi ini menjadi penghubung antara pengasuh pesantren, pengelola program, dan para santri. LO bertugas mengoordinasikan berbagai aktivitas pengelolaan sampah. Mulai dari pengumpulan, pemilahan, hingga pengolahan berlaku melalui koordinasi yang terstruktur. Selain itu, LO rutin mengadakan evaluasi bulanan untuk mengukur perkembangan program. Forum tersebut menjadi sarana membahas kendala dan mencari solusi bersama.
Pada tahap awal pelaksanaan, program Pengelolaan Sampah Pesantren Nurul Islam Jember sempat menghadapi tantangan. Sebagian santri merasa proses pemilahan sampah cukup merepotkan. Hal tersebut tercermin dari pernyataan berikut. Pada tahap awal, santri merasa kesulitan dan menganggap proses memilah sampah cukup merepotkan. Untuk mengatasi hambatan tersebut, pengelola menyediakan fasilitas yang lebih memadai. Mereka juga menghadirkan figur “Pendekar Sampah” sebagai pendekatan kreatif dalam mengubah perilaku santri. Strategi itu terbukti mampu meningkatkan partisipasi dan kesadaran santri terhadap pentingnya pengelolaan sampah.
Berdasarkan hasil monitoring, Pesantren Nurul Islam memiliki 3.055 santri. Jumlah tersebut menghasilkan timbulan sampah sekitar 10 truk setiap bulan. Kondisi ini menunjukkan pentingnya sistem pengelolaan yang berkelanjutan. Pesantren telah memanfaatkan berbagai sarana pendukung. Armada viar adalah untuk mengangkut sampah residu. Tempat sampah terpilah telah tersedia di sejumlah lokasi. Pengelola juga mengembangkan bioflok dan biopond untuk budidaya maggot dan lele.Bahkan, pesantren menambah fasilitas bioflok secara mandiri sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan program.
Dalam pengelolaan sampah anorganik, santri Pengelolaan Sampah Pesantren Nurul Islam Jember berhasil mengumpulkan botol plastik, gelas plastik, dan kardus sekitar 500 kilogram setiap bulan. Sampah tersebut kemudian menjualnya kepada pengepul dengan nilai ekonomi sekitar Rp600 ribu per bulan. Seluruh santri terlibat dalam proses pengumpulan. Adapun pengelolaan hasil penjualan adalah kolektif melalui bendahara bank sampah.
Pakan Maggot
Tidak hanya mengelola sampah anorganik, pesantren juga memanfaatkan sampah organik untuk mendukung kegiatan budidaya. Setiap hari, pengelola mengumpulkan sekitar 3 hingga 4 kilogram sisa makanan. tahap selanjutnya adalah mengolah sampah tersebut menjadi pakan maggot. Kemudian penggunaannya untuk budidaya lele dan ayam kampung. Hasil pengolahan saat ini masih digunakan untuk kebutuhan internal pesantren. Meski demikian, program tersebut membuka peluang pengembangan usaha berbasis ekonomi sirkular di masa mendatang.
Sementara itu, sampah residu masih menjadi tantangan. Sebagian besar residu kemudian membuangnya ke tempat pembuangan akhir internal pesantren dan sebagian lainnya dibakar. Meski demikian, program ini berhasil menekan biaya pengelolaan sampah hingga sekitar Rp500 ribu setiap bulan. Angka tersebut menunjukkan adanya efisiensi yang cukup signifikan. Meski menunjukkan perkembangan positif, program masih menghadapi sejumlah kendala. Kesadaran dan kedisiplinan sebagian santri dalam memilah sampah masih perlu ditingkatkan.
Selain itu, jenis sampah yang dapat dikelola masih terbatas. Karena itu, pengelola terus melakukan sosialisasi dan mencari mitra baru untuk memperluas jalur pengolahan sampah. Ke depan, penguatan edukasi berbasis praktik menjadi salah satu kebutuhan utama. Pesantren juga perlu memperluas kerja sama dengan pihak eksternal untuk mengelola sampah residu dan sampah B3 secara lebih aman. Pengembangan nilai ekonomi sampah juga menjadi agenda penting. Diversifikasi produk hasil pengolahan dan perluasan jaringan pemasaran dapat meningkatkan manfaat ekonomi bagi pesantren.
Dengan dukungan kelembagaan yang kuat, keterlibatan santri, serta inovasi berkelanjutan, program ini berpotensi menjadi model pengelolaan sampah bagi pesantren lain di Indonesia. Replikasi program dan kegiatan studi banding dapat memperluas dampak positif gerakan pengelolaan sampah berbasis pesantren di masa depan
